1) İş hedeflerimiz net mi?
ERP yatırımından beklenen sonuçları (maliyet, hız, kalite, görünürlük) sayısal hedeflerle tanımlayın.
Doğru kapsam, doğru ekip ve doğru teslim modelini belirlemek için temel kontrol listesi.
ERP yatırımından beklenen sonuçları (maliyet, hız, kalite, görünürlük) sayısal hedeflerle tanımlayın.
İlk fazda hangi modüller devreye alınacak, hangi süreçler sonraki faza kalacak netleştirin.
ERP öncesinde kritik iş akışları standardize edilmeden proje maliyeti ve süresi artar.
Müşteri, ürün, stok ve tedarikçi verileri temizlenmeden canlıya geçiş riski yükselir.
Yönetim panellerinde izlenecek KPI’ları proje başında belirlemek karar hızını artırır.
Muhasebe, saha servis, e-ticaret ve BI sistemleri için entegrasyon haritası çıkarın.
Yetki matrisi net değilse güvenlik, onay ve denetim süreçleri aksar.
İş birimi temsilcileri olmadan ERP projeleri sadece IT projesine dönüşür ve değer üretmez.
Kullanıcı adaptasyonu için rol bazlı eğitim ve destek planı kurgulayın.
Canlı öncesi pilot çalışma, süreç hatalarını erken yakalayıp riskleri düşürür.
Tek seferde geçiş mi, fazlı geçiş mi yapılacağına iş etkisine göre karar verin.
Go-live sonrası destek kapsamı, müdahale süresi ve sorumluluklar sözleşmeye bağlanmalıdır.